GESTÃO DE PROCESSOS: O SCRUM EM UM ESCRITÓRIO CONTÁBIL
DOI:
https://doi.org/10.17648/2236-7608-v28n1-15123Resumo
A falta de gerenciamento de rotinas e processos tem causado problemas nos escritórios de contabilidade, tais como falta de produtividade, necessidade de horas extras, atrasos nas entregas, baixa qualidade dos serviços, insatisfação dos trabalhadores, entre outros. Nesse sentido, o presente trabalho tem por objetivo propor a implementação do framework Scrum como uma ferramenta de gerenciamento de processos em um escritório contábil. Para tanto, realizou-se uma investigação participativa em um escritório, em que se buscou encontrar a fonte dos problemas de gerenciamento de processos através da Teoria das Restrições, identificando-os e mapeando-os, e propôs-se o Scrum como uma possível ferramenta para minimizá-los. O Scrum se mostrou como uma ferramenta promissora para o planejamento, organização e controle dos processos, obtenção de qualidade e aumento de produtividade para o escritório contábil em estudo. As várias mudanças que este framework pode proporcionar são capazes de implantar novas formas de realizar e pensar o trabalho e de criar uma nova cultura organizacional que proporcione satisfação profissional aos analistas. Foi possível perceber, então, que o Scrum é uma ferramenta que possibilita alcançar produtividade, gerar controle e criar uma cultura organizacional mais forte.
Palavras-chave: Gerenciamento; Processos Contábeis; Métodos Ágeis; Scrum.